资产管理

    收购并经营不良资产

    对不良资产进行租赁或者以其他形式转让、重组

    接受委托代理处置不良资产

    债权变更股权，并对企业阶段性持股

    财务及法律顾问咨询，资产及项目评估

    追偿债务

    对管理范围内的实物资产追加必要的投资

委托业务

    主要有四类：

    一、是以不良资产为主的资产受托管理和处置业务，包括处置不良资产、应收账款等；

    二、是关闭与破产、清算业务，包括对企业实施关闭、破产、重整、清算；

    三、是企业托管与重组业务，包括对企业实施托管、提供重组与处置服务；

    四、是财务顾问及其他委托业务，包括不良资产尽职调查、投融资服务等业务。

投资业务

    投资业务是地恩公司商业化转型发展的重要业务之一。是根据国家政策和公司战略转型发展规划，利用公司雄厚的资本金实力进行投资，以资本金投入取得所有权、经营权和资本收益权的投资经营活动。

    地恩公司投资业务的战略目标是：在公司战略转型发展期，以商业化运作为手段，通过建立新的商业化业务平台、商业化收购、资产再投入和各项资产管理增值服务，依靠市场化运作实现投资目标和投资收益。

    地恩公司投资业务的管理原则是：符合政策、行业熟悉、收益稳定、风险可控。要做到投资政策、投资效益、投资风险、投资经营和投资责任统一管理。所有投资业务都应符合国家现行法律法规政策和公司业务经营范围，以投资效益和风险作为标准，决定投资立项时就要确定投资经营主体，落实投资责任。

    地恩投资业务的规划方向是：按照立足资本市场、资产市场。投资主要集中在三个方面：一是对子公司股权投资，即对租赁、证券、期货、信托、担保和资产管理等业务平台进行股权投资，以实现新业务的长期经营；二是对企业的战略投资，以建立公司新的资产管理结构。战略投资注重投资对象的成长性和收益性，通过投资实现资本的保值增值；三是资产收购投资，继续发挥公司资产管理业务的专业优势，参与企业重组、并购和其它资产市场运作业务，发挥投行功能，实现投资收益。

    经过一段时间的探索开拓，地恩公司投资业务已稳健起步。陆续运作了一批商业化不良资产收购处置项目，取得了可观的经济效益。

    未来随着资产管理公司商业化转型方案的正式出台，地恩公司投资业务将得到进一步拓展。将继续在战略投资方面重点投入，对债转股企业和其他企业的股权投资项目择优进行。同时，根据公司商业化转型发展的战略规划，将进一步加强新的商业化业务平台的建设，适时开展投资担保业务。

企业收购

    企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。购买者一般可通过现金或股票完成收购，取得被收购企业的实际控制权。

    企业收购基本上可概括为间接收购和直接收购。

    间接收购指购买者并不向被购方直接提出购买的要求，而是在证券市场比高于股市价格水平的价格大量收购一家公司的普通股票，达到控制该公司的目的；或者是利用一家公司的股价下跌之机，大量买进该公司的普通股，达到控制该公司的目的。

    直接收购是指收购者直接向一家公司提出拥有所有权的要求。如果是部分所有权要求，该公司可能会允许购买者取得增加发行的新股票；若是全部所有权的要求，则可由双方共同磋商，在兼顾共同利益的基础上确定所有权转让的条件和形式。

    企业收购是投资者迅速实现对外发展战略的有效手段，它可以大大缩短投资项目的建设周期，迅速扩大生产规模。此外，它在资本投入、市场开拓、取得关键技术和人才，增强企业的竞争和保证企业利润水平等方面都有许多有利之处。

企业重组

    企业重组是对企业本身的生产力诸要素进行分析、整合以及内部优化组合的活动。

    企业重组的模式

    企业重组一般有业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组、管理体制重组等模式

    地恩资产管理有限公司擅长进行相关资产重组、债务重组、股权重组。

    资产重组,是指对重组企业一定范围内的资产进行分析、整合和优化组合的活动。它是企业重组的核心。

    债务重组即负债重组,是指企业的负债通过债务人负债责任转移和负债转变为股权等方式进行重组的行为。

    股权重组,是指对企业股权进行调整的行为.它与其他重组相互关联,甚至同步进行,比如债务重组时债转股。

企业兼并

    两个或两个以上的企业根据契约关系进行权合并，以实现生产要素的优化组合。企业兼并不同于行政性的企业合并，它是具有法人资格的经济组织，通过以现金方式购买被兼并企业或以承担被兼并企业的全部债权债务等为前提，取得被兼并企业全部产权，剥夺被兼并企业的法人资格。

    企业兼并的主要形式有；

    购买兼并，即兼并方通过对被兼并方所有债权债务的清理和清产核资，协商作价，支付产权转让费，取得被兼并方的产权；

    接收兼并，这种兼并方式是以兼并方承担被兼并方的所有债权、债务、人员安排以及退休人员的工资等为代价，全面接收被兼并企业，取得对被兼并方资产的产权；

    控股兼并，即两个或两上以上的企业在共同的生产经营过程中，某一企业以其在股份比例上的优势，吸收其他企业的股份份额形成事实上的控制关系，从而达到兼并的目的。